7月28日下午，文章发布微博称，“吾爱伊琍，同行半路，一别两宽，余生漫漫，依然亲情守候。”随后，马伊琍发文：“你我深爱过，努力过，彼此成就过。此情有憾，然无对错。往后，各生欢喜。”从五年前的“且行且珍惜”到如今的“各生欢喜”，二人正式宣布离婚。娱乐圈的明星夫妻分分合合总会成为热议话题，但今年互联网圈一对创业夫妻“拆伙”也同样值得关注！相较于前者的温情式“和离”，后者的婚内“博弈” 显得更为激烈。曾经是互联网圈中连刘强东都羡慕不已的“海归夫妻”“黄金搭档”，现在的他们却对夫妻创业心生悔意，最初携手创业的情怀早已不复存在。无论经营婚姻还是经营企业，控制权之争犹如零和博弈。在这没有硝烟的战场中，谁才是最后的赢家？
当当网创始人婚内“博弈”：俞渝玩转股权，兵不血刃入主当当
2019年2月20日上午，当当创始人李国庆发布公开信宣布离开当当。随后，当当官方发布人事调整公告称，自2019年1月起，李国庆不再担任当当网的任何职务，但仍是公司股东，董事长俞渝女士兼任公司CEO，当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
在宣布离开的公开信里，李国庆流露出其文人气质：“往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静”。俞渝未发声，仅由当当网一份官方声明代表其立场：“当当网自1999年成立至今发展为国内优秀的电商公司，离不开国庆的辛劳付出和巨大贡献”；“在感谢的同时，我们也祝愿国庆今后再创新的辉煌”。李国庆宣布离开当当，随之也结束了夫妻店治理结构，可以说：互联网圈再没有传统意义的“夫妻档”存在。
据天眼查数据显示，李国庆担任股东的公司有17家，其中包括管理运营当当网相关品牌的北京当当网信息技术有限公司，注册资本27000万，成立日期为 1997年7月8日，法人股东天津当当科文电子商务有限公司持股100%。其中，变更记录显示如下：
天津当当科文电子商务有限公司成立于2018年8月20日，注册资本1000万，俞渝担任法定代表人，由北京当当科文电子商务有限公司100%持股。北京当当科文电子商务有限公司，成立于2004年8月24日，法定代表人由俞渝担任。投资人原来仅为俞渝（持股64.2%）、李国庆（持股27.51%）两名自然人，2018年7月1日新增了天津骞程企业管理咨询合伙企业（持股4.4%）、天津微量企业管理咨询合伙企业（持股3.61%）、上海宜休企业管理中心（持股0.28%）等法人股东。2019年4月2日，变更登记李庆国监事（退出）。
变更前（投资人）：
俞渝、李国庆
变更后（投资人）：
▲ 俞渝（持股64.2%）
▲ 李国庆（持股27.51%）
▲ 天津骞程企业管理咨询合伙企业（持股4.4%）
▲ 天津微量企业管理咨询合伙企业（持股3.61%）
▲ 上海宜休企业管理中心（持股0.28%）
李国庆从主动“禅让”到被动夺权，他曾指责俞渝的一系列股权异动，从股权结构上可见端倪。俞渝通过控股北京当当科文电子商务有限公司，获得对当当网品牌经营及核心业务的绝对控制权，李国庆为了结束夫妻纠纷，退出了对当当网的经营并卸任相关高管职务，但他仍是当当的大股东。这对创业夫妻其实都意识到，结束夫妻店模式需要找一个出口，文青丈夫选择“重新创业”，而来自华尔街的海归妻子杀伐决断更为决绝，她选择让丈夫出局，轻松玩转股权，俞渝兵不血刃入主当当。
二
夫妻店模式痛点：股权平分导致“公司僵局”
01
平起平坐“夫妻档”：
导致“夫妻纠纷”变成“公司僵局”
当被媒体问及为什么离开当当？李国庆表示：“2018年4月10日海航发布公告（收购当当网），这场收购最后7月份（海航公告为9月份）归于失败。此后，他想结束这种夫妻店的纷争。因为双方一直是平起平坐的，重大问题董事会不投票，都是让他们回家商量。”
四年前，双方有过一场分工讨论，俞渝管理老当当，李国庆发展新当当。所以4年前他带着一对一的新业务，实体书店、当当文学影业、自出版、网络文、电子书等等业务和1000万美金，挑起这一新的布局，为当当发展找新的突破口，直到去年7月，李国庆将业务管理全部交出，包括公共事务部。
李国庆与俞渝这对创业夫妻长期“平起平坐”，最终导致“夫妻纠纷”演变成“公司僵局”。一位当当离职中层曾提出，60后的李国庆夫妇在战略制定上有一定滞后，内部很多创新想法都卡在了管理层意见不统一。从股权结构角度分析，平均分配型可谓是最不理想的股权结构，比如50%：50%。因为大股东之间的股权比例非常接近或相同，没有其他小股东或小股东的股权比例极低（基本可以忽略不计），一旦双方出现意见分歧，很可能形成股东会僵局，无法形成有效决策。
三
夫妻店模式终结者：合伙人机制
01
互联网圈大咖夫妻店结局盘点：
主动放弃，或是被迫退出
盘点互联网圈的几对创业夫妻档，马云曾经调侃李国庆夫妻是“傻干的夫妻俩”，因为李国庆有“纽约大学MBA、又是华尔街回来”的老婆帮着做事业。1999年创立当当时，李国庆夫妇堪称“黄金搭档” ，一个是文青书商出身，一个有华尔街背景，团队还有来自微软的市场总监、来自Intel和贝塔斯曼的技术总监，在当年国内电商刚刚起步时，这样的豪华阵容极具优势。
同年，马云的新事业从湖畔花园小区风荷院16幢1单元202室开始了。相比海归的李国庆夫妇，马云势头小的多。马云的二号员工是其妻子张瑛。张瑛用行动支持了丈夫的梦想：要做一个世界上最伟大的互联网公司。此后，马云主动选择了终结“夫妻店”模式。2004年9月，阿里进行了一次大规模人事调整，马云就势把妻子张瑛推回家庭。
刘强东跟他的同班女友龚小京也在做着生意。头一年，他们在中关村注册了公司，代售光磁产品，公司取名“京东”，由两人名字组合而来。龚小京在2003年选择从政，早早退出了京东的经营。 从结果来看，坚守“夫妻档”最久的李国庆夫妇，最终输给了早已放弃“夫妻档”的马云、刘强东。
02
夫妻店模式发展瓶颈：
创业伙伴该如何选择？
夫妻店模式发展瓶颈，实际是创业者如何选择创业伙伴这一问题的延伸。阿里、百度等早期互联网公司，创业前期离不开创始人妻子的支持，早期同样采用夫妻店模式，但随着公司的发展，夫妻中的一方，要么离开公司回归家庭，要么重新开辟事业，要么找到好的平衡方式。
创业初期，夫妻双方信任度高、配合起来默契度高、磨合时间短，容易成为创业初期的最经济人选。而且在创业早期各项资源都紧缺的情况下，夫妻店模式能够使双方齐心协力解决问题，效率很高。但在公司快速成长期，公司有很多家族成员参与经营，会给公司引进更多人才及公司成长带来一定阻碍。因此，夫妻店模式在创业早期的优势效果比后期更显著。
在投资人眼中，”夫妻店”普遍存在两个问题：一是内部管理容易不规范，流程不透明公正，任人唯亲和奖罚不公；二是集权度高，难以放权和创新，高素质人才往往留不住、进不来。
据业内人士分析，夫妻店管理是个难点，随着公司的发展，家族企业的所有问题都会存在，上市之后，夫妻店创业的公司也难以再有爆发性的增长。夫妻创业的公司一般是夫妻对公司绝对控股或者夫妻在公司中话语权很大，其他人很难再以合伙人身份参与公司的运营。
03
夫妻店模式终结：力推合伙人机制
回顾当当的经验教训，李国庆表示：
“如果一定讲教训，我觉得真正的合伙人制度，是我下一步创业，也是我4年前在新当当力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不仅是管理团队，还包括用户都可以成为股东。当年的当当我们家占93.5%，其他管理人员占6.5%，你们觉得合适吗？我觉得不好。如果给更多人股权激励，那当当将成为更伟大的公司。”
所谓合伙人机制，实质就是相互制衡型股权结构，是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，持股比例在10%至50%之间，共同形成制衡的关系。提到合伙人机制，最经典的股权结构当属阿里巴巴，而阿里巴巴的合伙人制度也被称为“湖畔合伙人制度”。马云深谙股权控制之术，有了蔡崇信更是如虎添翼，取保核心股东地位，同时确保风险最小化、利益最大化。
天眼查数据显示：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司有三大股东：淘宝（中国）软件有限公司（持股50.66%）、浙江天猫技术有限公司（持股35.40%）及Alibaba.com China Limite（持股13.94%）。其中，淘宝和天猫均由淘宝中国控股有限公司100%持股，即淘宝中国控股有限公司持有阿里巴巴合计86.04%股权，绝对控股阿里巴巴，淘宝中国控股有限公司对外投资有7家公司，马云仅担任其中的淘宝网络技术（上海）有限公司的法定代表人。阿里巴巴发展至今，已经距离最初的夫妻店非常遥远，也不是普通的家族企业可以企及。但是，对于夫妻创业或是家族企业，其发展路径值得借鉴。
很多创业者在创业初期会选择夫妻创业，或是家庭成员共同参与经营，到了公司业务步入轨道发展期，矛盾就逐渐凸显。在创业初期建议企业慎重选择合作伙伴，并注重股权设计，并且在公司不断发展的时期注意公司股权结构，并适当做出相应合理调整，以避免出现类似创始人失去公司控制权被迫出局、夫妻反目的悲凉境况。
风声鹤唳的资本江湖，商业发展带来了技术创新技术革命和经济制度的革命。区块链带来了去中心化，多中心化，而不再只是大资本加上创始人。无论是夫妻档还是家族企业，发展的未来也终将适应这一趋势。合作才是王道！
